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          《收獲的季節》沙盤課程

          作者:合肥譽森企業管理咨詢有限公司 時期:2021-03-10 18:03:15 閱讀量:1229

          《收獲的季節》企業運營管理沙盤課程

          課程背景:

          21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代,更是快魚吃慢魚的年代,那里有機會,那里就有資本的聚集,商場如戰場,面對目前市場同質化競爭嚴重、市場高度飽和的今天,企業該如何生存、發展下去?小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質上就是團隊的競爭,團隊是企業的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業占領市場的先頭部隊!究竟該如何打造出能征善戰的團隊?如何規劃、培養、控制、激勵團隊?控制人力資源成本?如何系統的打造團隊的“整體優勢”?

          課程介紹:

          遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚,這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村,村落中有若干條漁船,大家依靠捕魚而生存,經過漫長的休漁期,捕魚的季節馬上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕魚規則的前提下依次入湖捕魚,通過10輪挑戰,完成捕撈任務并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱號。 捕魚季節會經歷十周的時間,接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就是盡可能多的捕魚。

          我們為學員營造一個多家企業相互競爭的商業模式,所有學員分為多組,各組確定船長、大副、水手角色,建立捕撈團隊,成為整個商業模式中的一員,根據要求來經營自己的企業,在規定的時間里使自己的企業獲得最大化的利潤。

          課程對象:企業負責人、總監、經理、主管等團隊領導管理人員

          項目規則:

          湖泊經過休漁期,初始擁有100條魚,經過每一周的捕撈,湖里的魚會減少,當然它們也會自然的繁殖。

          大體上湖泊內魚的數量遵守這個規律:(注:N代表湖內魚的總體數量)

          1、N>=50,湖內都將擁有100條魚;

          2、50>N>=10,湖內的魚的數量都將在原有的基礎上翻番;

          3、N<10,湖內魚的數量都將維持在20條。

          項目流程:

          1、所有漁船本季捕魚的總數量必須超過350條;

          2、每只漁船捕魚的數量必須超過32條;

          3、十周過后,捕魚最多的漁船獲得勝利,捕魚最少的漁船失敗。

          課程目的:

          1、規范團隊管理者的領導動作,塑造適合自己的領導風格

          2、掌握團隊的系統規劃方法,合理設計、分解、管理目標

          3、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法

          4、掌握團隊成員的選拔和培訓、激勵

          課程分享:

          總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時,你有沒有一個整體的思路?你有沒有和你的隊友好好溝通商量?除了傳統的方式,你們是否想到要開拓市場?

          體驗并探討價值鏈理論。

          體驗企業如何處理企業內部、同類行業、市場之間的關系。

          探討企業運營中的戰略決策,資源配置、市場規劃、執行力,核心競爭力等問題。

          信任是團隊合作的前提;

          信任是團隊不斷成功的基礎;

          沒有高度信任就沒有卓越團隊;

          讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法;

          讓企業明晰得到基業常青未來的方向;

          讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。

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